“高考式”吃饭、机器人助攻……上汽红岩硬核复工

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今朝，各企业固然都已渐渐复工，但受疫情防控办法影响，部门返工职员还需断绝察看，职员的紧缺成为继防疫物质紧缺以后，企业复工时所面对的第二浩劫题。上汽依维柯红岩商用车有限公司（如下简称上汽红岩）一手抓防控、一手抓成长，多项硬核行动并举，“攻防”兼备，助力产能不竭规复。

提早筹备，摸排职员放置复产

早在1月尾，在疫情暴发最紧张的阶段，上汽红岩就已经由过程线上办公的方法为防疫抗疫和出产复工做筹备事情。恰是因为将问题前置，敏捷解决了复工所需的防疫物质、制订了各项防疫轨制并通太小范围试点练习训练将办法成熟化、规范化，上汽红岩很快就具有了复工复产的前提。

复工前，上汽红岩将员工状态排查落实到每个出产小组，对员工身体状态、假期所处的位置、自我断绝时长等信息一一统计核对，为往后的排产排工打下数据根本。

　多项办法，严酷防疫抗疫

佩带好工场发放的防疫口罩、上班车以前就要测体温、进入厂区一样有严酷的检验、挂号、检测办法……这些都只是上汽红岩防疫办法里的通例操作。就连事情和用饭都为了防疫有着严酷的办法请求。

出产线上，很多事情岗亭必要几个员工在一块儿协作，上汽红岩针对这类环境从新制订了事情尺度流程，尽量包管员工之间距离一米；当一小我竣工后，另外一小我再上前施工。不吝放慢流水线的事情速率也要保障员工的身体康健。

在上汽红岩如许的密集型出产企业，午饭时食堂的职员密度可能比工位上的职员密度还要高。对此，上汽红岩采纳多项办法，比方让员工错峰分批次列護手霜推薦,队进入餐厅；列队时人与人距离一米以上；进入餐厅前要洗手；进入餐厅后无需再列队取餐，食品已按需摆放在餐桌上。上汽红岩还特意在餐桌上安排十字形的隔板，让脱下口罩用餐的员工可以或许安心用餐，无需担忧飞沫沾染；小我的口罩可以挂在隔板上专门设置的挂钩上；即便如许的结构可以包管一桌四人互不影响的用餐，但上汽红岩仍然划定只在对角坐两人，用饭时谁都不准“低声密语”，防备的严酷可见一斑。员工笑称“为了守护咱们的康健，防疫办法比高考防做弊还要严酷。”

　技能加持，智能呆板人助攻

若是说前面的几项办法属于抗疫复工中的“戍守”，那末操纵主动化出产呆板人@削%4S958%减对职%U6JFi%员@的依靠则表现出智能制造在这场抗疫战中自动“进攻”的一壁。

受部门返岗员工要断绝14天的影响，一些岗亭上呈现了职员紧缺，上汽红岩一方面调度其他岗亭员工在进修后轮补，另外一方面充实阐扬主动化智能出产装备的上风。

上汽红岩比年来一向出力从制造转向“智造”，从德国引进了25台主动化焊接“呆板人”。在上汽红岩的焊接呆板人出产线，除人工上料查抄外，所有的装置、焊接、转运进程全数由呆板人主动完成。呆板臂在既定编程指引下有条不紊地事情，上下翻转间，匀密尺度的焊接就一一完成。比拟人工焊接，“呆板人”可实现每次焊点同位置，角度和间隙均连结一致等上风，在金合頸椎病,發,实现工艺更高的同时也包管速率更快。该条线单班便可削减工人24人，不但防止了职员在岗亭上汇集，还能将产能提高30%。

作为我国最先的重卡合股企业，上汽红岩依靠欧洲先辈重卡技能，引进了菲亚特团体在全世界各个工场所制订的”WCM世界级制造”办理系统。这些高尺度的智能化主动扮装备的利用，在目古人员紧缺的环境下派上了大用处，不但确保了不乱靠得住的装置质量，并且效力也获得大幅度提高。

上汽红岩规划在5年投资20多亿元举行出产线智能化革新，全部工程将分为三期，今朝一期已投产。当三期建成投用后，上汽红岩将有望实现“无人车间”。